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一、公司人才发展规划内容


1、公司人才发展观核心理念：坚持“内部培养为主，外部引进为辅”的培养原则，“专业培养和综合培养同步进行”的培养政策，建立“统分结合”的人才培养体系，打造适合公司发展的人才队伍。

2、公司人才发展规划三阶段：

（1）第一阶段：结合公司的发展战略目标，优先发展和培养内部管理人才，提高现有人才基础管理水平，满足公司现在与未来的人力数量与质量；

（2）第二阶段：改革人才管理机制，坚持内部培养开发与外部引进人才并举，重点培养造就各类综合管理型或技术人才，提高人才管理素质，保持人才动态发展；

（3）第三阶段：结合公司发展目标和员工需求，不断完善职业发展通道机制，统筹推进公司各类人才队伍建设。​

二、职业发展通道设计


1、公司内部职业发展通道

公司内部职业发展通道

纵向发展通道

层次类别

公司战略决策层（总经理及以上职位人员）

职能管理通道

项目管理通道

技术管理通道

核心层

副总/高级总监

副总/高级总监

副总/高级技术总监

总监

区域总监

技术总监

副总监

区域副总监

技术副总监

高级经理

大区经理

高级技术经理

经理

项目经理

技术经理

副经理

项目副经理

技术副经理

骨干层

高级主管

车队长/
储备副经理

高级技术主管
高级工程师

主管

经理助理/

项目主管/

行政人事主管

技术主管
工程师

副主管

技师

基础层

高级专员

项目专员

工程专员/

维修工/

司机（项目部持B2或以上级别驾照）/

其他各类技工

中级专员

初级专员、文员

项目文员、仓管员

操作类员工、学徒工

横向发展通道

2、跨公司职业发展通道
员工除通过上述三条通道实现职业发展外，总公司及各分公司人员还可根据公司相关管理规定实现跨公司职业发展。